Årsrapport 2025

2025 vært preget av at strømprisene i Midt-Norge har vært svært lave, noe som har påvirket resultatene både i TrønderEnergi Kraft AS (TEK) og i Aneo, og dermed også tallene i årsregnskapet. For TEKs del har høyere oppnådd verdi, sammenlignet med gjennomsnittlig spotpris, og høy oppetid, allikevel bidratt til mindre resultatfall enn hva vi ellers ville fått. Vi har i 2025 styrket kapasiteten vår internt, både i konsernet og i TEK. Totalt har vi rekruttert 16 nye medarbeidere, hvorav de fleste allerede leverte tjenester til TE og TEK fra Aneo.

Vi har også i 2025 fulgt tett opp våre store eierposter i det nordiske energikonsernet Aneo, og i det regionale nettselskapet Tensio. Høsten 2025 fullførte vi oppkjøpet av Orkland Energi, hvor fjernvarmeanlegget på Orkanger utgjør en betydelig del av virksomheten.

Nettselskapet Tensio eier vi (40%) sammen med NTE (40%) og KLP (20%). Både kostnader og inntekter i Tensio var i 2025 noe preget av flere værhendelser, hvor ekstremværet Amy nok var mest krevende. Selskapet betalte i 2025 NOK 250 millioner i utbytte, hvorav NOK 100 millioner til oss. Til tross for betydelige investeringer i nett og digitalisering i årene fremover forventer vi at utbyttekapasiteten vil opprettholdes, og på noe sikt økes. For TrønderEnergi er det et mål å bidra til lav nettleie for kundene i Trøndelag, samtidig som man legger til rette for at kraftsystemet bidrar til mer og raskere energiomstilling og ny næringsaktivitet.

I det nordiske energikonsernet Aneo forvalter vi halvparten av aksjene, mens Stavangerbaserte HitecVision forvalter den andre halvparten. Hovedformålet med etableringen var å realisere verdiskapningen TrønderEnergi har skapt de siste årene gjennom investeringer i og utbygging av vindkraft i Trøndelag. I tillegg var, og er det, et viktig mål å skape et vekstkraftig nordisk energiselskap som aktivt kan bidra til langsiktig verdiskaping gjennom lønnsomme investeringer i fornybar kraftproduksjon, og dermed bidra til nordisk energiomstilling.

Aneos resultater for 2025 er preget av lave priser i NO3, noe som påvirket både kontantstrøm og verdivurdering. Dette bidro til at det i løpet av året ble gjennomført et likviditetsforbedringsprogram, herunder porteføljeprioritering og omstilling. Samtidig har selskapet lyktes med å forfølge vekststrategien som var grunnlaget for etableringen av selskapet. I løpet av året og ved inngangen til 2026, har Aneo-konsernet ervervet betydelig kraftproduksjon i form av oppkjøp av enkelte større vindparker, det svenske vindkraftselskapet Arise og hele RWEs svenske kraftproduserende portefølje. Dette har ikke medført bare en større kraftproduserende portefølje, men også en portefølje som er bedre fordelt mellom de nordiske prisområdene og dermed, på sikt, mindre sensitiv for lave kraftpriser i NO3. Selskapet har dermed bygget en større og skalerbar nordisk fornybarplattform. I tillegg har Aneo jobbet videre med utvikling av ny vindkraft i Norge og har flere prosjekter som kan realiseres innen midten av 2030-tallet, både i og utenfor Trøndelag. Et slikt er Stokkfjellet II i Selbu kommune, som i mars 2026 ble konsesjonssøkt.

I løpet av 2025 og ved inngangen har Aneo også lyktes med å få inn nye finansielle og industrielle partnere i flere av nedstrømsselskapene, og slikt rigget disse for lønnsom vekst i årene fremover. Aneo Mobility, som fusjonerte ved inngangen til 2026 med Elaway, og er et godt eksempel på utrullingen av partnerskapsstrategien for nedstrømsdelen av Aneo. Selskapets energiforvaltningstjenester for kraftprodusenter, som også TEK benytter, har i 2025 hatt sterk vekst også som leverandør til tredjepartskunder i Norden. Resultatene fra denne delen av virksomheten er imidlertid påvirket av uventede og svært høye ubalansekostnader.

Inntektene fra vannkraft gjennom TEK er et produkt av produksjonsvolum, kraftprisen i regionen, sikringsgraden og evnen til å utnytte reguleringsevnen i vannkrafta. Kraftprisen i NO3 (Trøndelag) var i fjor 24,8 øre kW/t. TEK oppnådde gjennom god markedsforståelse, reguleringsevne og høy tilgjengelighet på anleggene en pris som var 22 % høyere enn dette. Kraftprissikringer bidro til at den oppnådde prisen ble på ca. 36,1 øre/kWt. Produksjonen ble 17% høyere enn et normalår, men lavere priser gjorde at resultatet ble lavere enn forventet

Kraftprisen i NO3 var mot slutten av 2025 og inngangen til 2026 markant høyere enn det meste av 2024 og 2025. Dette illustrerer at i kalde perioder med høyt forbruk vil vi oftere få priskoblinger mot prisområdene sør i Skandinavia. Samtidig er det ikke før mot slutten av tiåret at vi kan forvente en mer stabil pris på et markant og varig høyere nivå enn det vi opplevde store deler av 2025. Utviklingen av forbruk og produksjon i NO3 og de øvrige prisområdene nord i Skandinavia vil kunne påvirke utviklingen. Med stor grad av sikkerhet kan vi imidlertid planlegge for at effektknappheten i systemet, og dermed prisvolatiliteten vil øke. Dette taler for at det blir behov for mer effekt og mer lagringskapasitet i kraftsystemet, ikke minst i Midt-Norge. En slik utvikling taler for at vi må få mer ut av de vassdrag som er regulert, også når det gjelder å kunne levere nødvendig effekt til rett tid i kraftsystemet. Et tiltak som kan bidra til dette er vårt store opprusting- og utvidelsesprosjekt Nedre Driva. Prosjektet ble offentliggjort i april og forslag til konsekvensutredningsprogram meldt til NVE i juni. I mars 2026 mottok vi fastsatt konsekvensutredningsprogram fra NVE. Da var vi allerede godt i gang med mange av de undersøkelsene vi visste vi kommer til å trenge før en konsesjonssøknad kan sendes inn. Mot slutten av året ferdigstilte vi rehabiliteringen av dam Håen i Lundesokna og vi har kommet langt i planleggingen av å gjøre det samme for Storfossdammen i Orkla.

Året 2025 medførte ingen skader på personell, noe vi jobber hardt for, og er meget glad for. Dessverre opplevde vi en alvorlig miljøhendelse etter noen uheldige omstendigheter. Driftsbygningen til Driva kultiveringsanlegg ble i mars skadet av et jordras. Rask innsats gjorde at det lyktes å redde yngelen og plassere de i et midlertidig anlegg. Dessverre oppstod det i juni en feil på en pumpe i det nye vannbehandlingsanlegget, som førte til at det ikke ble tilført friskt vann til det midlertidige anlegget en periode og konsekvensen ble at yngelen gikk tapt. Hendelsen har blitt fulgt opp i tråd med konsernets retningslinjer.

2025 har på mange måter testet oss, vi har ikke bare opplevd lave priser, men også mye vær. Kravene til oppetid og robusthet mot vær og villede hendelser øker. Samtidig har vi også fått til mye i 2025 og har ikke minst rustet oss godt til å få til enda mer i 2026. En av grunnen til at jeg kan si det er at vi har utvidet en allerede kunnskapsrik og fremoverlent stab med nye kolleger, med kompetanse vi trenger for å utvikle oss videre. I 2025 gikk sykefraværet i TrønderEnergi noe ned og lå i fjor på 3,2%. Ingen sykefravær var begrunnet i skader. Dette sier meg at vi har motiverte medarbeidere og god ledelse på de ulike nivåene i konsernet, og at fokusert HMS-arbeid har betydning. Alt dette trenger vi når vi i årene som kommer skal skape mer verdi og mer kraft til å forme fremtiden.